Directeur/Directrice de centre socioculturel (H/F)

Dans la limite des délégations accordées par le Bureau, le
directeur du CSCS MJC :
➢ Est responsable de la mise en œuvre de la politique
définie par le Conseil d’Administration énoncée dans le
projet associatif et le projet social,
➢ Pilote la fonction animation globale et coordination,
exerce une responsabilité d’encadrement technique,
humain, administratif et financier du CSCS,
➢ Est garant de l’image et des valeurs portées de
l’association en interne et en externe.
Il assure avec le bureau les relations politiques et stratégiques
de l’association.

➢ Conduite du Projet Social de l’Association
➢ Contribue activement à l’élaboration des orientations grâce à :
– L’écoute des besoins et des projets des habitants et associations du territoire,
– La connaissance des innovations, des expériences, des politiques dans le
domaine du développement (social, culturel, économique),
– La mobilisation des ressources du territoire (bénévoles, habitants,
professionnels, associations, élus…)
➢ Soutient les projets et actions définies
➢ Propose des méthodes et indicateurs d’évaluation pour actualiser le projet social
➢ Impulse une dynamique auprès de tous les acteurs (bénévoles, habitants, salariés,
partenaires)
➢ Met en place des conditions de participation active des acteurs (habitants,
partenaires, équipe…)
➢ Rend compte régulièrement au Conseil d’administration du déroulement du projet en
cours
➢ Accompagnement et veille sur la régularité de la vie associative
➢ Présente les enjeux relatifs aux décisions du conseil d’administration de la manière
la plus objective possible
➢ Accompagne la vie associative
➢ Veille à la régularité dans la tenue des instances : rythme, expression démocratique,
enregistrement des décisions…
➢ Structure et dynamise la participation des habitants
➢ Coordonne les différents acteurs de la vie associative locale
➢ Met en place les conditions d’exercice des responsabilités associatives. Assure une
fonction de veille et de conseil auprès des élus associatifs
➢ Animation et développement du partenariat de terrain et institutionnel
➢ Développe des relations avec tous les partenaires susceptibles d’apporter leur
contribution à la réalisation des actions, des objectifs de l’association
➢ Représente le centre social dans les instances extérieures en fonction des
délégations convenues avec l’employeur
➢ Analyse la demande sociale et l’intérêt du partenariat
➢ Négocie avec les institutions, rend les administrateurs acteurs du partenariat.
➢ Par délégation, assure l’interface entre les instances, les organismes financeurs, les
collectivités locales, les pouvoirs publics.
➢ Rend compte de ses différents contacts pour permettre aux administrateurs
d’assurer le suivi politique.
➢ Communique sur le centre social
Assure par délégation du Bureau la fonction employeur
➢ Il est responsable de l’animation de l’équipe des salariés permanents ou temporaires
et la gestion administrative du personnel (planning, congés, horaires, formation…)
en lien avec la responsable du pôle gestion administration logistique
➢ Le directeur est le lien entre les instances et le personnel. Il définit avec le bureau :
– L’organigramme, les fiches de poste, les conditions d’embauche et les
propositions de rupture
– Les champs de compétence de chacun et leur articulation
➢ Met en place les procédures de gestion du personnel. Veille à leur application dans
le respect des obligations légales et conventionnelles.
➢ Propose le plan de formation du personnel
➢ Accompagne l’association dans les litiges et contentieux avec le personnel
➢ Obtention et gestion des financements liés au projet social
➢ Il est responsable :
– Du budget prévisionnel dans le respect des orientations politiques définies.
– De l’exécution budgétaire. Informe régulièrement l’instance responsable de
la situation financière (respect des échéances, négociations, trésorerie…)
– De la tenue des comptes dans le respect des normes applicables aux centres
sociaux (subdélégation au responsable du pôle gestion administration logistique et
contrôle de son travail)
– De la présentation du budget à la validation des instances de façon claire,
explicite et argumentée en faisant ressortir les options et les risques.